前言：对结果负责对我们的工作负责，对任务负责对工作过程负责！
l执行力和竞争力
结果与任务
◇完整的差事和套路
它几乎完成了。
◇工作是工作，提供价值是结果
◇注重结果
第2节：高管人才培养：每个人才都拥有一切
l执行者的心态和执行意识
l领导力的七项指导方针
◇了解员工
◇坚持事实
确定明确的目标并实现优先级
追求
再鼓励艺术家
◇提高员工技能和素质。
◇了解自己
l选择高管人才的三个标准
责任与承诺
◇注重结果
不要放弃
第三节：3S执行流程---建立独立于主管人员的执行系统
前言：运行，结果永远是第一！
提前LS1 ---计划和责任
◇◇重型行李箱，均带有头部指示灯
事件LS2 ---检查和监督
没有人相信
而不是做您想要的，而是去做。
如果您做错了，我们想要的是结果和改进。
LS3事件发生后-立即奖惩与总结
奖励并没有结束一夜。
◇明显黑白
好人有好人
和尚不拒绝更改，但拒绝更改。
另一个补充介绍：讲师介绍：Tanchin，商务管理实践教授，曾就读于清华大学深圳学院和北京大学汇丰商学院。
在业务管理的十年中，他曾担任财富，可口可乐，TCL和阿里等大型电子商务公司的生产经理，人力资源经理，培训和运营管理总监。
他开展了自己的研究型研究，并考虑了已被许多大学生广泛研究和应用的案例的实际收集和详细研究。
公司管理强调系统管理军事化管理，人性化管理人性化和人心管理的概念。
他为所提供的公司培养了年轻，专业和专业的执行力。
硕士班：“中央系统执行基本管理实践”，“系统实施6 + 1策略”，“鹰计划”。
人力资源开发系统，“职业生活的改变与再生”，“生产管理所需的功能技能”

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