1977年之前，茅台酒厂处于亏损状态。吉科良刚入厂时，茅台酒瓶的价格只有3元和6元，年产量只有200吨。
在报纸上得到认可的吉克利安（Jikkelian）已从生产车间移交给生产部门的副总监。他所做的第一件事是提高生产能力并更新和改进以前的技术。
同样的质量要求扩大生产工厂，对工厂进行重组以更有效地利用空间，并严格定义生产和工作标准以及生产部门的质量标准，以确保扩大生产。
当然，机会也很重要。当时，毛泽东主席和周总理参观了这家工厂，并赞扬了这辆车并设定了目标。将来，每年将需要完成10,000吨的生产能力。
结果，毛泰外交出现了。外国领导人来到中国时，总是让他们尝试茅台酒。茅台一直很热，订单增加，生产能力自然延续。
1978年，茅台酒最终实现了盈利。
1998年的亚洲金融危机意味着整个葡萄酒市场没有特别的繁荣。此外，在假冒山西葡萄酒的情况下，人们开始担心白酒，而纯正葡萄酒的销售则完全下降。
那年，吉克良今年60岁，是茅台的总裁，总工程师和党委书记。他再次站起来。
季克良发现，茅台酒始终以国产葡萄酒为名。所有买家都在寻找茅台酒。
因此，季克良亲自组建了营销团队，并在茅台购物中心和多个城市的柜台上宣传了该平台。不能总是被价格阻止的毛泰也出现在促销活动中。
经过季克良的营销活动，茅台摆脱了缓慢的市场迷雾，取得了8年的收入。
16亿新进展。
今天的茅台酒已经成为人们眼中的高端产品。实际上，对于许多用户来说，一只飞舞的茅台酒瓶的价格仍然可以接受。
然而，随着市场环境的动荡，经销商的猜测是，想要购买实际价格瓶装的毛泰航班比官方价格高得多，甚至稀有。
季克良当然知道这种现象。他多次公开表示，毛泰不是国产葡萄酒，而是受欢迎的葡萄酒。退休后他没有停止工作。利用对酒的理解，他以99元的价格制作了一款小酒。
由于茅台酒的生产周期相对较长，因此纪可良对品质的追求并未改变。从烹饪到发酵和葡萄酒储备，茅台酒瓶都是工厂
因此，很难增加茅台酒的产量。有人建议季克良不同意跳过某些步骤。必须严格控制每个链接。即使数量不足，也必须保证。
由于季克良的独创性，茅台一直以其持久的风味而受到赞誉。
辞去总裁一职，保留原创精神

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