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OD：组织发展（OD）。
组织发展是指将行为科学知识广泛应用于发展，改进和改善促进组织有效性的策略，结构和过程的过程。
组织发展是提高全体员工积极性和意识的一种途径，也是提高组织效率的有效途径。
组织发展具有几个显着的基本特征：重大变化，高价值取向：组织发展意味着深刻而长期的组织变化。
例如，许多公司计划在组织文化水平上实施新的组织变革，以获得新的竞争优势。这需要一种组织发展模型和方法。
组织发展是一个诊断和改善周期。组织发展的想法是在内部执行“多层诊断”，“综合制定”，“行动干预”和“监控评估”，以形成一个循环。积极健康的诊断和改善。
因此，组织发展强调研究与实践的结合。
组织发展的显着特征是在适当的诊断，适应和实践验证的基础上建立组织发展思想和方法。
在组织发展的垂直结构中，组织目标也通过划分组织层次结构而分为多个步骤。
因此，客观上讲，每个级别的经理都需要明确的分工。
组织的管理级别应由组织的规模，活动点和管理范围来确定。
如上所述，通常，大多数组织的管理级别通常分为三层：上层，中间层和基础层。
（1）上级的主要任务是根据组织的总体利益执行整个组织的统一命令和集成管理，并制定组织目标和实现目标的重要政策是要做的。
（2）中级的主要任务是制定子目标，制定和选择计划，程序和程序，按部门分配资源，协调较低级别的活动以及评估。制定措施以纠正组织活动的结果和偏差。
（3）基层的主要任务是协调基层员工的工作，并按照规定的程序和程序完成各项计划和任务。
美国斯隆商学院提出了一种称为安东尼结构的运营管理体系。
该结构将管理分为三个级别：战略计划层，战术计划层和运营管理层。
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